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Description

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为年终的考核做准备,主管需要在平时注意收集事实,注意观察和记录必要
的信息。包括以下两点:
1.收集与绩效有关的信息;2.记录好的以及不好的行为;


收集信息应该全面,好的不好的都要记录,而且要形成书面文件,必要的要
经主管与员工签字认可。以上两个过程一般在二、三季度完成。进入四季度,也
就进入了绩效管理的收关阶段,到了检验一年绩效的时候了。
四、绩效评估会议
摩托罗拉的绩效评估会议是非常讲究效率的,一般集中一个时间,所有的主
管集中在一起进行全年的绩效评估。它主要包括以下四个方面:
1.做好准备工作(员工自我评估);2.对员工的绩效达成共识,根据事实而
不是印象;3.评出绩效的级别;4.不仅是评估员工,而且是解决问题的机会;
最终形成书面的讨论结果,并以面谈沟通的形式将结果告知员工。考核结束,
不是说绩效管理就到此为止,还有一个非常重要的诊断过程。
五、绩效诊断和提高
这个过程是用来诊断绩效管理系统的有效性,用来改进和提高员工绩效,主
要包括以下四个方面:
1.确定绩效缺陷及原因;2.通过指导解决问题;3.绩效不只是员工的责任;
4.应该不断进行。

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