Description
A413305 AOR4C AUTOMATION
关于第四点，摩托罗拉也有一个非常实际有效的工具衡量，包括以下10个
方面：
1.我有针对我工作的具体、明确的目标；2.这些目标具有挑战性，但合理（不
太难，也不太容易）；3.我认为这些目标，它对我有意义；4.我明白我的绩效（达
到目标是如何评估的）；5.我觉得那些绩效标准是恰当的，因为它们测量的是我
应该做的事情；6.在达到目标方面我做的如何，我能得到及时的反馈；7.我觉得
我得到足够的培训，使我能得到及时准确的反馈；8.公司给我提供了足够的资源
（例如：钱、仪器、帮手等），使我达到目标成为可能；9.当我达到目标时，我
得到赞赏和认可；10.奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励。
每一项有5个评分标准，这样通过打分可以得知一年以来的绩效管理的水平
如何，差距在哪里，从而做到拾遗补缺，改进和提高绩效管理的水平。
此外，摩托罗拉的绩效考核表里没有分数，而是运用等级法，实行强制分布，
这样既能分出员工绩效的差别，又尽可能地避免了在几分之差上的无休止的争
论。
在与薪酬管理挂钩上了，摩托罗拉也采取了简单的强制分布，而不是绞尽脑
汁地去精确地联系，因为这样既耗费时间，也偏离了绩效管理的方向，绩效管理
致力的是员工绩效的提高，而不仅仅是为了薪酬管理服务。
GIDDINGS & LEWIS 502-03657-03 USPP 5020365703
GIDDINGS & LEWIS 572-03657-03 USPP 5720365703
GIDDINGS & LEWIS 502-02628-00 USPP 5020262800
GIDDINGS & LEWIS 401-34434-00 USPP 4013443400
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