Description
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目前在我国企业的绩效管理中，普遍存在的问题是绩效管理的重要性没有得
到充分认识。在很多企业，绩效管理仅仅流于形式，虽然也有一些企业开始关注
绩效管理工作，但实际效果并不理想。一些企业根本不知道哪些变量会影响组织
和个人的绩效，不知道绩效杠杆作用，从而使企业无法持续增长和稳定发展，其
主要表现有：（1）决策者对绩效管理认识不足；（2）管理者对绩效管理认识片面；
（3）员工对绩效管理缺乏理解；（4）绩效管理与企业战略分离。
摩托罗拉作为国际性的知名企业，以“自我承诺”式的绩效管理著称于世，
被业内人士尊称为“绩效管理的楷模”，其绩效管理模式更具有研究和学习的价
值以及值得我们学习和借鉴的地方。基于此，论文将以全球著名绩效管理企业之
一的摩托罗拉公司为例，运用绩效管理理论知识，对摩托罗拉公司的绩效管理进
行探讨分析。
GIDDINGS & LEWIS 502-03642-03 USPP 5020364203
GIDDINGS & LEWIS 502-03641-02 NSFP 5020364102
GIDDINGS & LEWIS 502-02587-05 USPP 5020258705
GIDDINGS & LEWIS 502-02587-06 USPP 5020258706
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