Description
FBM203 P0914SV FOXBORO
现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，
怎样去获取、领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在。绩效管理是一个系统的
控制过程，它是企业将战略转化为行动的过程，是企业战略管理的一个子系统。如何创造
和持续保持高绩效，是现代企业管理面临的现实而重大的课题。如何激发员工的积极性和
创造性，持续地提高他们的绩效水平，是企业得以成功的关键。绩效管理作为实现企业效
益的有效手段和企业人力资源管理的核心，得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视。
摩托罗拉公司以其卓越的绩效管理著称，在业内享有盛誉。其绩效管理流程是一开放
的系统，强调管理者与企业成员之间充分地沟通、协调、辅导以及科学的监控制度。通过
多年的发展与完善，摩托罗拉公司已经形成了高效的绩效管理文化。其绩效管理的成功在
世界享有盛名。
本文分为五个部分。第一部分，对绩效管理基本理论进行综述，这是本文探讨的理论
基础；第二部分，介绍了摩托罗拉公司的发展情况和人力资源管理，是摩托罗拉实行绩效
管理的客观环境；第三部分，描述了摩托罗拉公司的绩效管理模式，包括其对绩效管理的
定义以及其高绩效管理的黄金法则；第四部分，运用理论知识摩托罗拉公司的绩效管理模
式进行分析，指出其成功之处并提出作者的一些建议
GIDDINGS & LEWIS 502-03642-03 USPP 5020364203
GIDDINGS & LEWIS 502-03641-02 NSFP 5020364102
GIDDINGS & LEWIS 502-02587-05 USPP 5020258705
GIDDINGS & LEWIS 502-02587-06 USPP 5020258706
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