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绩效管理的主要目的是为了了解目前员工绩效状况中的优势与不足，进而改进和提高
绩效，因此培训开发是在绩效考核之后的重要工作。在绩效考核之后，主管人员需要根据
被评估者的绩效现状，结合被评估者个人发展意愿，与被评估者共同制定绩效改进计划和
未来发展计划。人力资源部门则根据员工绩效评价和面谈结果，设计整体的培训开发计划，
并帮助主管和员工共同实施培训开发。
2.4 绩效管理常用的绩效评估方法
360度反馈法（360—Degtee Feedback）——也称为全视角评估或多源反馈评估。是
一种从多角度获取组织成员行为观察资料的方法，包括上级、下级、自己、同事等，有时
甚至包括顾客（外部顾客和内部顾客）。专业人员根据有关人员对被评估者的评估，对比
被评估者的自我评估，向被评估者提供反馈，以帮助被评估者提高其能力水平和业绩。360
度反馈与传统自上而下反馈的本质区别就是其信息来源的多样性与匿名性，从而保证了反
馈的准确性、客观性和全面性。360度反馈作为一种人力资源开发与管理的方法，可以促
使组织把组织成员的工作行为向有利于企业文化的方向培养，而这种企业文化是以参与、
授权、团队协作和提高生产率为目的的，它赋予组织成员平等的机会来获取成功、得到提
升，从而提高组织成员的水平。
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