Description
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摩托罗拉公司认为，有效的绩效管理必须满足这三个要项：绩效目标是可行的、能够充分体现员工的价值、是员工乐于接受的，即有价值的目标=可行性+主题价值+主题意愿。
这一目标理念与摩托罗拉公司“自我承诺”式绩效管理的理念一脉相承，摩托罗拉公司对绩效目标的界定，充分反映了摩托罗拉在员工个人价值上的绝对重视，肯定个人价值尊严是摩托罗拉员工和企业共同达成的契约。关键意义在于以此激发员工对目标的认同感，并由此形成良好的绩效氛围。
摩托罗拉都把公司总的战略目标、部门的业务目标、以及个人与职业发展目标三者相结合来制定绩效目标，且制定目标时通常都强调SMART（聪明）原则。每个员工制定的工作目标具体从两方面入手：一是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标；另一方面是绩效，它可能会包括员工在财务、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为，也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理法。目标的协同有助于摩托罗拉公司在科学的目标之上充分发挥员工的主动性意愿，从而保证公司的绩效管理能够真正地落实。
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