Description
1761-L32AWA AB
怎样支持才能跟A.O.史密斯做生意更容易，盈利能力更强，
发展更好。所以，A.O.史密斯在与主要代理商合作时有很多
创新。A.O.史密斯有专项的人力资源部门，协助主要代理商
做好人力资源工作，帮他们招人、培训、建物流系统。我们
跟代理商合作，不分彼此，公司的内部会议包括核心资料跟
核心代理商是共享的。A.O.史密斯建立的全国客户关怀中心，
确保客户的终端应用体验是好的，确保主要渠道商体验是好
的。
A.O.史密斯提出的四个满意，其实就是A.O.史密斯的核
心价值观，就是企业文化。企业文化就是你让什么样的人入
职？你让什么样的人升职？你要辞退什么样的人？把人用
对了，事情就好办了。
A.O.史密斯一直非常重视人才。现在，直接向总裁汇报
工作的副总、副总裁每个人都有带管理培训生的任务，这些
管培生入职的要求是硕士毕业。未来，这些管理培训生担当
的是管理岗位，因此从进入企业开始就要求他们凡事用“四
个满意”去衡量，让“四个满意”深入他们的骨髓。这样执
行起来，才会不走样。带这些管培生的老师每周回顾项目进
展，每三个月要述职。师傅们带得好，有重奖；
GIDDINGS & LEWIS CIMREX 20
Giddings and Lewis 502-02724-51 Console Interface Board
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