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内部价格分为以下几个部分:(1)原材料、备品备件的计划价格。原材料、备品备件品种、
规格繁多,主要以市场价格(招投标价格)为依据,分别确定计划价格。(2)内部生产的中间产品
计划价格。主要对公司内部生产的原煤、精煤、焦油、硅铁等,参照市场价格,由技术部门制
定详细的分类标准,按质量的好坏,制定组距差价,从而制定中间产品的计划价格。这样既可
保证下道工序对中间产品的质量要求,又能调动生产厂（车间）提高质量、提高效益的积极
性。(3)产成品的计划价格。以一定时期内市场的平均水平为基础,以价格变动趋势和相关因
素为参数制定。(4)辅助生产的水、电、化验的计划价格。参数制定。(4)辅助生产的水、电、
化验的计划价格。有市场价格的以市场价格为依据,
没有市场价格的以成本加利润的方法确定,使计划价格既能反映其价值,又能反映市场风险。
十.内部市场化管理实施步骤
企业内部市场化是个渐变过程,企业内部市场化中产品价格基本不是市场竞争形成的,
是企业管理决策部门共同研究制定的,价格将行政管理有形的手与市场经济无形的手握了
起来。因此,企业内部市场化不是市场化管理否定计划行政管理,而是二者的结合,是宏观决
策靠计划,微观管理靠市场,是对过去宏观、微观全靠行政管理的扬弃。因此,这种变革不可
能是突变,只能是渐变。这种变化,其中有软件的更新、硬件的配置,这些都需要一定时间来
完成。这个完成过程不是杂乱、一哄而上的,而是有顺序的。市场化管理系统是在渐进过程
中逐渐完善起来,有捷径可走, 不能操之过急;可以借鉴成功经验,但不能照抄照搬;要在系统
思考、总体规划、分步实施、稳步推进的思想指导下,构建切合实际、富有特色的市场化管
理体系。
1.内部市场体系构建阶段主要工作内容：
(1)学习外部经验，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。
(2)落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。
(3)确立和完善内部市场主体，构建分公司、车间、班组三级市场体系。
①按照分线管理、分块核算的原则,建立总公司与各分公司的一级市场;按照按点管理、
按点核算的原则,确立二级市场运作的车间;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场
运作的基层班组,形成市场主体体系。
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