Description
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按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模
式(内部市场化、经费包干、业绩考核等),在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市
场核算办法,形成市场核算体系。
(4)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全公司的内部价格体系。以劳动及
各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对工资、材
料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部
各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。
(5)完善计量工具,统一计量标准。凡是内部市场涉及到的生产经营服务场所都要安装计
量器具。各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均要有量
可计。
(6)完善交易规则，规范交易行为。遵循市场规律,模拟外部市场交易,结合具体情况，
制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则。成立内部市场结算中心,规范交易行
为,理顺工作流程,做到一级市场月清月结,二级市场日清日结,三级市场班清班结。
(7)加强市场调控,严格挂钩考核。加强组织领导,建立内部市场决策和调控机制,分解内
部市场指标,审定内部市场价格,协调内部经济纠纷,调控内部市场运作。建立考核体系,制定
奖罚办法,按月、分块、分级考核,鼓励先进,鞭策落后,促进内部市场的健康有效运行,确保各
项经营指标的完成。
(8)职责范围清晰,岗位责任明确。按照市场运行规则需要和安全、生产、辅助、服务等
管理相辅相成的要求,明确和完善区队市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定
的基础上,明确和完善岗位的市场化责任制度。
(9)为了转变管理观念，增强市场意识和服务意识，对全公司技术员以上管理人员进行
内部市场化相关知识培训；为了实现内部市场化结算的准确、高效，对各单位相关业务人
员需进行内部市场化结算技能的培训。
（1）在全公司生产单位模拟市场交易,完善内部结算
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