Description
2351 TRICONEX
10年前，摩托罗拉公司一个选址组抵达天津，这次令人愉快的访问决定了“摩托罗拉”在中国的角色开始从单一的销售者向销售与生产比翼起飞转变。摩托罗拉设在美国芝加哥的总部宣布了在天津投资1.2亿美元建立独资生产基地的计划。1992年6月，摩托罗拉在天津经济开发区破土兴建它的第一家寻呼机厂。7年过去了，当年参与选址的原摩托罗拉香港半导体部总监谭宗定累功升任亚太区总裁，在天津的基地扩大为半导体、手机、寻呼机、电池，基站5个生产厂，成为摩托罗拉在其本土之外最大的生产地。7年来，摩托罗拉在这里的投资增加9倍，员工人数从不到100人增加到8000多人，从组装10万台寻呼机和8000台手机增加到年产值28亿美元。
位于京津塘高速公路边上的摩托罗拉天津生产基地像中式建筑一样占地宽阔，办公区和厂房集中在一栋两层的灰色大楼里，充满现代与古典相结合的钢筋混凝土味道。据说这座建筑是由从美国本土运来的一块块加工好的板材拼装而成的，摩托罗拉在全世界所有的生产厂家都是这同一个形状、色调和风格。在大楼四周的空地上，分两处停放着近百辆大客车，每天从45公里外的天津市来回8次接送职工。
对员工温情脉脉地周到是“摩托罗拉”一贯风格。每一个进厂的新人都要接受为期一周的上岗培训――现在许多厂商都精于此道，但摩托罗拉的“洗礼”简单明了，因为它们希望传达的企业文化只有简短的两句话：“对人保持不变的尊重”和“坚持高尚操守”。这符合中国传统的人本道德。这家经营着300亿跨国资本、每年利润10多亿美元的家族企业给它的中国雇员进述的是最初创业时的仁义故事：老高尔文把摩托罗拉的所有利润分给与他一起艰苦创业的员工们。从总部飞来的蓝眼睛的高级主管强调说，最大的利益将由员工获得，摩托罗拉在中国赚的每一分钱都不拿走，投入在中国的扩大再生产。
“摩托罗拉尊重我们的劳动。”中国员工们说。这不仅仅是一个待遇问题，“重要的是它承认企业的发展与每一位员工的贡献是分不开的，这使我们真的感觉像生活在一个和睦的大家庭里一样。”
“在这里，《包身工》和某些台资、日资企业里的那些悲惨故事从来没有发生过。”摩托罗拉天津人力资源部人事总监王玉屏肯定地说。每一个摩托罗拉的高级管理层都被要求与普通操作工形成一种介乎于同志和兄妹之间的关系――在人格上千方百计地保持平等。所有的员工――包括像郑伟良这样的全球副总裁――在同一座餐厅排队等候同样的软烧茄子和狮子头。除陪客之外的外出就餐在这里是一桩丑闻，即使一位资方代表花费的是他自己的钞票，因为这种行为显然使保持员工平等的和睦气氛丧失了机会。
G&L Giddings Lewis PC-40 PC-50 Prog Instruction Manual
G&L Giddings Lewis NumeriMite CNC Theory Adj Ops Manual
G&L Giddings Lewis Mdl H Floor Type Boring Mill Manual
G&L Giddings Lewis Numeridrill Control Service Manual
畅销品牌：
ABB、GE发那科、AB、FOXBORO、Honeywell，力士乐、KUKA、SEW、施耐德等，安川、本特利，英维思，伍德沃德，福克斯波罗、西屋、瑞恩、施耐德莫迪康、ABB、AB、西门子、摩托罗拉、安川、博世力士乐，力士乐等各大品牌的DCS系统配件，机器人系统配件，大型伺服系统备件。（专业停产配件原装进口原厂正品，提供报关单，提供质保一年。)
