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摩托罗拉在天津的这一次成功即使不能全部、但也部分有利于理解摩托罗拉（中国）公司网站上提供的如下事实：摩托罗拉已是希望工程最大的捐助方之一，捐款总额1200多万元人民币，在12个省市区修建了24所希望小学，使5000多名贫困失学儿童重返校园，为13个省市的30所希望小学的300多名教师提供了师资培训，而且摩托罗拉在外资企业中第一家以走访农村贫困地区及当地受助学校的形式支持希望工程；摩托罗拉为1998年长江、嫩江流域灾区捐助价值2800万元的资金和物资，在湖北、湖南、江西、吉林4省计划建立11所抗洪新生小学；1999年4月17日，摩托罗拉公司新任总裁克里斯托弗·高尔文被聘为北京市长顾问。
“事实上，美国公司的高级经理们是属于世界上最响亮地宣布其工作是最大限度地增加股东的利益，而不是促进公司目标的人。”这是哈佛大学著名政治经济学家、克林顿政府劳工部长罗伯特·赖克在其《国家的作用――21世纪的资本主义前景》一书中的论断。他同时指出：“但这并不妨碍他们在东道国引人注目地显示好公民的身份，或者宣布对公共利益承担深入持久的义务。”明智的资本家认识到向当地提供显眼的捐赠的价值，如向学校和医院捐款，为找到治疗可怕疾病的方法而提供经费，以及资助公共电视台举办民族电视节目，所有这些举措改善了一个外来者的公共形象。尽管他们的另一些说客同时要求大幅度减税，这会危及公立学校、医院、医疗研究的经费。赖克部长诙谐地说：“不过这一切与主题无关，提高形象的慷慨解囊与实用主义当然是可以并行不悖的”。
摩托罗拉当然是明智者。它不仅懂得追求利润最大化的同时，如何树立起自己的形象，而且熟练地利用后者为它的目标服务。摩托罗拉明白，它在中国还有数不清的资源，正如摩托罗拉（中国）公司总裁赖炳荣在接受记者采访时一再强调的，中国是世界上发展最快的电信市场之一，寻呼机拥有量全球第一，手机全球第三，但每年都有100％以上的净增量，摩托罗拉在中国的销售额去年达到136亿元人民币，天津基地的产值超过28亿美元。摩托罗拉把全球7％的投资额放在天津，却有18％的利润来自天津。“所以我们应该是这个好公民的形象。”赖炳荣说。
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