Description
2ES7214-2BD23-OXB8 施耐德
计算机处理器
摩托罗拉在
三个领域都是世界
上技术最强的player。1990年，摩托罗拉的营业额超过一百亿美元，在IT公司
中仅次于IBM和AT&T。
吴军认为，如果摩托罗拉能通吃三大市场，它无疑将是今天世界上最大的
IT公司。即使它能垄断其中一个，也是一个巨无霸的公司。很遗憾，它一个也
没做好。
即便在21世纪逐步没落，摩托罗拉的手机产品仍“神来之笔”。2004年推
出的V3，至今仍保持着市场销量超亿部的纪录。
“在手机还比较厚重的时候，摩托罗拉就希望设计一款薄到装在上衣口袋中
都看不出来的产品。这款机型在手机普遍还是那种没有创意的时代中的确崭露头
角，在市场上各领域都刮起了超薄旋风，摩托罗拉当年还放言要重夺市场第一这位摩托罗拉工程师说。
V3的成为手机史上的经典案例，该款手
机的收入占到整个公司的66%，它让摩托罗拉
2005年全年利润提高了102%，手机发货量增
长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。V3让摩托
罗拉的全球市场份额急剧攀升，在2006年第
四季度前后达到了最高点23%左右。在美国行
业权威杂志《PCWorld》评选出的“过去50
年中最流行最佳科技产品”中，V3名列第12。
严重亏损成为包袱
2008年，摩托罗拉净亏损额达到41.6亿美元，当时摩托罗拉欲抛售手机业
务，没有任何厂家愿意接盘。
V3的爆发冲昏了摩托罗拉高层的头脑。据当时媒体报道，摩托罗拉对内部
的要求是要让V3在全球卖出5亿部。但2006年下半年开始，V3销量开始一路
下滑。
2007年，摩托罗拉陷入巨额亏损，V3又成为众矢之的。“成也萧何，败也
萧何。当年V3的过度成功不仅使摩托罗拉没再进一步创新，而后更变得没有远
见。当新手机未能及时上市，竞争加剧时，摩托罗拉却试图用V3降价来赢得消
费者，反而做坏了。”摩托罗拉前中国区高管如此评价当年V3的成败。
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