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QLVIMBCN SIEMENS
商业创新催生了新的企业组织形式和业务架构。以下这些企业现象我们一定屡见不鲜。
有些企业高速成长与扩张，产生了多个分公司、多个工厂、多个事业部、多个连锁企业等。
这种变化，可以叫做分拆。有些企业，为了及时响应细分市场的需求，开发出新的产品或
服务，快速从其他业务单元抽取资源，形成专门的业务组织或事业部，这是一种聚合的方
式。还有的企业，为了更好地集中资源与降低成本，合并相似的部门职能为采购中心、设
计中心、营销中心、生产中心、服务中心等。这种变化，我们称之为合并。有些企业，为
了专注于核心业务，将一些职能进行外包，如生产外包、服务外包，仓储外包、物流外包
等。这是分离的体现。还有些企业，把部分闲置资源租赁给其他公司，形成一个相对独立
的业务单元，并提供专业的管理与服务。这是租赁的方式。
我们可以把这些新的企业组织方式称为多组织企业，有人也将之称为动态网络化的企
业组织形式。这种多组织企业的特点可以归结为以下几个方面：
1、经营活动全球化。通过电子方式与供应商、代理商、顾客和贸易伙伴进行连接。其
活动范围是全球性的，这种企业能够通过信息高速公路在全球范围内开展经营活动，其资
本、管理、人才和各项资源都来自于世界各地。
2、反应迅速、变化快，自我调整能力强。竞争使企业快速反应成为必要，速度己成为
竞争取胜的决定因素。如快速识别新的产品需求，把产品推向市场，实施新服务，满足顾
客需求，控制库存和分销等。特别重要的是，最大限度的缩短从新产品、新服务概念的产
生到通过销售形成现金流的时间。依靠反应迅速，自适应、自调整能力强在激烈竞争的环
境中取胜。
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