Description
1C31113G02 WESTINGHOUSE
组件化和灵活性。以业务为中心，可以随时将一个或几个业务单元按虚拟企业的方
式进行管理和运作，实现业务单元之间的共享与服务。比如，一个采购中心为多个工厂服
务，一个物流中心为多个仓库服务。通过这种业务中心的组件化，来实现组织功能和业务
架构的灵活性，提升企业竞争力。
多组织企业缘何风行？
组织管理中的权变理论告诉我们，没有一成不变的、普遍适用的、最佳的组织模式，
不同的企业以及同一个企业的不同发展阶段，都应当根据当时的企业内部条件和外部环境
（即权变因素）来设计与之相适应的组织结构。
多组织企业之所以成为趋势，是因为符合全球经济一体化发展的需要，顺应了网络时
代的发展潮流。市场的竞争，促使企业选择更有效率、更有节约成本等组织方式进行经营。
跟以往的企业业务架构相比，多组织企业很显然具有以下显著的优势：
1．业务专业化分工。专业化是生产力发展的必然产物，专业化作为提高效率的重要途
径，无论是从社会分工还是企业内部的分工来，都必然会受到推崇。在多组织业务架构中，
生产工厂和销售公司各自独立运作，专业化经营，无疑顺应了这种专业化分工的要求。
2．实现资源的集中与共享。抛开企业政治因素不谈，在保证各业务单元灵活性的情况
下，实现企业资源的共享，有效地节约成本，一直是企业组织设计者追求的梦想。而现实
中，往往是灵活性和资源共享难以兼顾，企业内部集权与分权的争论一直难以平息。而在
多组织业务架构下，通过组件化的业务结构，使灵活性和资源共享成为现实。
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