Description
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1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸
引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。
其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、
金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共
同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体
公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙
童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电
路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩
尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公
司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1
美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。
Intel – 企业文化
Intel文化
一位Intel的员工描述Intel人的个性：比较激进，有主动进攻的意识。
例如在员工里有一种”假设是我的责任”的鼓励，从工作描述里自己对这件事情可能没
有责任，但是很多时候一些事情无法界定那么清楚，所以在Intel提出主动假设自己的责任，
这样确实使许多边际工作得到完成。
或许人们会感觉在芯片市场，Intel是一个没有对手的公司，没有必要那么辛苦地去制
造竞争气氛。企业文化就是CEO的文化，这种文化的形成和葛鲁夫的个性关系紧密。偏执
狂讲的就是危机感。
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