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作为宝马认定的未来15年全新自动化技术的首选全球供应商，西门子是目前世界上唯一一家能够覆盖从汽车产品设计到生
产整个价值链的供应商。西门子为宝马定制的生产系统，其实是其TIA概念的完美展现。TIA是西门子在1996年首先提出的，目的是让工业自动化从局部走向整合，
通过统一的数据管理、通讯、组态和编程环境，让自动化设备与系统无缝连接，既缩短了工程时间、提高了生产效率，还降低了设备运转和维修的成本。
“西门子的所有设计，最终目标就是实现精益生产，将与客户服务无关的所有环节全部砍掉。这是西门子存在的价值所在，即帮助客户提高竞争力，实现绿色高效。”吴和乐说。
当然，系统性贯穿西门子的每一步战略。为了更好地满足不同层次的客户需求，让西门子产品价格能与更多中国
企业接轨，西门子还于2008年11月启动了M3市场战略（西门子将自动化市场定义为从M1到M4四个层次，
依次为高端市场、中高端市场、中低端市场、非西门子的价格竞争市场）。这是2006年西门子总部推行的SMART战略在中国市场的进一步落地。即简单易用（Simple）、维护方便（Maintenance-friendly）、价格适当（Affordable）、可靠耐用（Reliable）和及时上市（Timely-to-market）。
但是，质量与价格的跷跷板，如何平衡？对于西门子M3战略能否保证产品质量的质疑，吴和乐用了一个比喻来回应：如同奔驰C级轿车和S级轿车，尽管豪华度不同，但整体质量是一致的。
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