Description
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摩托罗拉在评估员工的表现时，使用了所谓4e+1E的具体评价标准，即：
高瞻远瞩（Envision），包括战略思维、对行业发展动态的敏感性和创新意识；
激情互动（Energize），即建立与维持关系、辅导、发展并领导自己的组织、富有活力；
高效贯彻（Execute），包括计划与组织、结果导向、客户至上；
果敢决断（Edge），即大胆、决断、承担风险；
E是道德（Ethics）的英文首字。
这一标准要求员工在激烈竞争的商业环境中，要有远见和创新精神；激励自己和领导团队达成目标；迅速行动，以结果为导向；在复杂情境中勇于决策，敢于冒险。在商业活动中坚守道德，包括对人保持不变的尊重和操守完美、诚信。永恒的E，帮助摩托罗拉度过了发展中的种种难关和困境，尤其是在近来一些公司面临诚信危机、通信行业整体下滑的情况下，摩托罗拉倡导的诚信原则在确保其优秀业绩上发挥了积极的作用。
这样多维方法和具体标准两相结合，摩托罗拉最后将员工的业务表现划分为优秀、良好、及格、不及格等五个档次，并根据他们目前所处的级别，参照市场的情况，给予相应的薪酬激励和职位升迁，达到预期的绩效管理效果。
作为一个总部在美国的跨国公司，摩托罗拉从1992年正式在中国开始投资起，就开始在绩效管理上将西方的管理精髓跟东方的管理特色相结合。中国式的管理基本上是以“情、理、法”为大原则，而美国刚好相反，是以“法、理、情”主导。摩托罗拉公司要在中国发展成功的话，就需要将两种做法有机融合，并深入了解如何使企业文化跟国家文化相协调。
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