描述
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摩托罗拉的绩效管理改进是一个非常完善的体系，而前面所提到的六西格玛绩效改进工具也部属独立的。任何一种高绩效改进标准都需要完善的、科学的管理流程来实现。这是显而易见的事。从绩效偏差分析到绩效改进的共识，再到务实的绩效改进方案设计，摩托罗拉的绩效改进措施环环相扣，这从根本上保证了摩托罗拉六西格玛高标准的实现。也正是从这些环环相扣的具体工作出发，摩托罗拉发展了自己的高绩效文化，并不断革新，保持着业界“绩效管理楷模”的荣誉。
摩托罗拉公司主要使用的是360度评估，说得更准确一点是270度评估。绩效评估是为了事实的呈现，是一种不需要任何个人感情色彩的工作，360度绩效评估的关键在于评估人员的选用。
摩托罗拉的绩效评估团体由企业内部和外部的客户组成，内部客户包括：上司、上层管理者、下属、同级员工，以及与被评估者有接触的，来自其它部门的代表；外部客户包括客户、供应商、咨询员和政府官员。另外，摩托罗拉组建了专门的360度绩效评估小组，在这些内外部客户提供的信息的基础上对绩效评估者做出最终评价。
多层次、多方面、多维度的评估使得摩托罗拉的员工能够获得来自多层面的人员对自己的素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观的了解有关自己优缺点的信息，以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考。
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