描述
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最有效的诊断会把注意力集中在那些员工无法自己解决的问题上，这些问题作为与计划的实际偏差典型地显露出来。绩效管理是一项长期、复杂、需要不断优化的过程，应与时俱进勇于尝试，根据实际发展需要适时进行调整、磨合。即便有不完善的地方也是正常的，只要坚持正确的导向，就不要怕有失误。实行动态的持续改进将推动组织不断地走向完善。
摩托罗拉在实行“诊断改进法则”时应当认识到，绩效管理的“计划–执行–评估–诊断–改进”是一个非常严谨的系统，严谨到我们根本无法拆开来讨论任何一个问题。绩效管理是一种不断改进，评估，再改进，再评估的过程，从而形成绩效改进循环体系。同时，为了集中进行绩效的诊断改进工作，摩托罗拉的绩效管理者应当鼓励团队对某些失败或成功进行共同分析，这不是评估，而是对评估工作之后的进一步改善。
绩效管理是企业目标与个人目标逐步统一过程中的纽带。绩效管理的价值就能够帮助企业经营人才、调动人的积极性。企业需要一个与自身实际情况相结合的有效的绩效管理体系在调动人的积极性、帮助员工实现个人目标的同时，达到与企业战略目标一致的面。如何设计科学、合理、有效的体系管理体系来吸引、留住和激励优秀的人才以保留和激励优秀的人才以达到保持和提升企业的核心竞争力的目的，是人力资源管理者的职责。
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