描述
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问题是当前的电力市场运营系统、计量系统和信息系统的建设，仅按“厂网分开”考虑还是连同“输配电
分开”一并规划分步实施。笔者的意见是后者较妥。如将输配关口纳入计量系统建设，地区实施网供内部考
核和地方小电厂竞价上网市场运作两部机制，以及供需基本平衡、地区大用户直接向地区小电厂买电的计
划协调（Scheduling Coordinator，SC）等，这样可为今后实现“输配电分开”平滑过渡。
无论是自动化组入ERP或是电力市场的平滑过渡，都涉及信息采集、管理和使用的信息化问题。
今天，以信息化带动含自动化的工业化，实现跨越式发展，已是众多部门和行业的共同决策。
对电力市场开放伊始的电力行业来说，集实时运行和离线管理于一体的信息化，不仅利于实现跨越式
发展的战略决策，而且为当前和今后适应市场环境多变特点所必需。自动化经标准化走向信息化，已是大
势所趋。•实现从职能管理到面向业务流程管理的转变；将业务审核与决策点定位于业务流程
执行的地方，缩短沟通渠道与时间，提高反映速度；
•注重整体绩效最优的系统思想；
•建立扁平化组织，业务流程管理要求先设计流程而后根据流程建立企业组织，尽量
消除纯粹的中间环节，有效降低管理费用和成本；
•充分发挥每个人在整个业务流程中的作用。业务流程管理要求将决策点定位于业务
流程执行的地方，这就强调业务处理流程上的人员素质，并强调团队合作精神。
•充分利用IT工具协调分散与集中的矛盾，在设计和优化企业的业务流程时应进行IT
实现整合和信息共享机制，将串行工作流程变成并行工作流程，协调分散与集中的矛盾。
第二章流程优化设计方法
企业流程优化设计实施过程一般分为发起阶段、关注阶段、发明阶段、推行阶段；
发起阶段实施内容包括：明确目标→优化范围→资源计划
关注阶段实施内容包括：现状分析→最佳实践分析→差距分析→改进机会
发明阶段实施内容包括：流程框架设计→流程设计→流程KPI→IT固化
推行阶段实施内容包括：流程培训→上线辅导→推行评估
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