描述
140ACI04000 施耐德
而且，互联网时代的手机厂商，尤其需要针对用户的需求快
速响应，这时候对于国内品牌来说就比国外品牌拥有更强的优势，
摩托罗拉借道联想将能够弥补这一块的不足。
有意思的是，联想对于国际品牌的整合并不陌生，在PC领
域，联想就是收购IBM旗下的Thinkpad品牌，从而在笔记本的
中高端领域确立了自己的地位，成功在中高端笔记本电脑市场占
据领先地位。现在，联想如法炮制，借助摩托罗拉这个优质品牌，
期望能够重新复制在PC时代的成功经验。
能否真正重生?
如果放眼全球市场，摩托罗拉已经不是那个濒临困境被迫卖
掉的摩托罗拉，而是今非昔比、蓬勃向上的新形象，在多个市场
获得重生。
例如，在印度市场，摩托罗拉在20XX年2月重返之后
罗拉在20XX年2月重返之后，已
经成为第四大手机厂商，其雄心勃勃要在今年进入前三。还有，
在巴西市场，摩托罗拉已经成为第二大手机厂商，占据20%以上
的市场份额。
究其原因，一是在创新产品上的突破，Moto G和Moto X在
海外均取得了强劲的销售业绩，其中提供了多种后壳的选择方案
Moto X更是成绩瞩目，大胆运用多种创新材料，如竹质、皮革
等做成机身后壳供用户定制选择，在传统的同一机型搭配单一机
身的对比下让人眼前一亮。而为了让手机更具品质，所有的材质选择标准也都相当严苛，
竹制后壳全部通过森林委员会(FSC)认证，皮革后壳则是与拥有
百年历史的皮具品牌Horween合作等。
二是在被谷歌收购后，精兵简政，让公司不再臃肿，得以轻
装上路。而且，受益于谷歌重组的影响，在产品创新上尤为重视，
这些都是摩托罗拉能够复苏的原因所在。
携海外市场之勇，依托联想的诸多助力，摩托罗拉将在1月
26日重返中国市场，可以说具备很多成功的特质。然而，随着诸
多国产品牌集体发力中高端市场，这个市场必将迎来一场恶战。
中高端市场，除了品牌，明星产品至关重要，摩托罗拉需要
打造出一款明星产品来证明自己，实现开门红。摩托罗拉到底能
否后来居上，实现反转，让我们拭目以待吧
1960s Giddings Lewis SS-70 Control Tool Catalog NN
1960s Giddings Lewis Basic Hydraulics Manual Machine NN
1970s Giddings Lewis 98815V Numericenter Tool Manual NN
1966 Giddings Lewis G Table Type Horizontal Manual NN
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