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140DAI75300 施耐德
摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度，只要有能力、有要求，公司就给予
他们各种机会和权利，尽可能做到能上能下和民主决策，这样可以使更多的人得
到锻炼，也便于每个人发现自己最合适的工作岗位。管理人员之间也采用轮换的
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方式进行培养，人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的领导多数具备生产
管理经验，这不但有利于各部门更好地为生产服务，也有利于管理人员全面掌握
公司的情况并成为合格的管理人员。生产工人的前道工序和后道工序、装配工人
和测试检验工人也经常进行岗位轮换，这样可以使员工成为多面手。
4、公司为员工创造良好的物质文化环境和制度文化环境。摩托罗拉为员工提
供每年80小时的带薪休假，以保证员工的身心健康和良好的工作状态，公司通
过员工援助计划向员工及其家属成员提供心理健康咨询，举办健康和保健教育，
托罗拉员工享受所在国政府规定的所有医疗、养老、失业等保障。公司还实施开
放的沟通制度，随时了解和关注员工中存在的各种问题，公司领导认真听取员工
的改善意见，员工可以通过各种渠道了解公司的有关政策以及生产经营、管理业
务、教育培训等方面的情况，员工可以根据个人情况选择不同的直接沟通方式参
与“总经理座谈会”、“恳谈会”、“业绩报告会”、“对话会”。公司创办了
“大家庭”报，通过“我建议”、“畅所欲言”等栏目反映个人意见或提出合理
化建议。
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