Description
140ESI06210 施耐德
业务上的交流就顺利得多，一般的说，外商，特别是大公司，在企业管理
和控制方面是非常严密的，管理也比较规范，技术转让方面比较开明，中方需要
解决的问题，摩托罗拉已经做到像他们自己的工厂一样，随叫随到，总的原则是
尊重客户自己的选择，如果市场上发生什么矛盾或问题，请他们高层出面协调，
一般都能按照既定的方针来落实。中方在与美方企业的合作中也学到了很多管理
经验。特别是在规范的体制运行方面，企业中要有制衡。外企中的总经理、财务、
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人事主管人员控制得比较紧。财务是相对独立的，并不完全受控于总经理，是双
重领导，这样有利于维护全局利益。
（三）跨文化管理：本土化
摩托罗拉跨文化管理战略中，本土化、当地化是核心战略。摩托罗拉在华投资
取得成功的一个重要原因就是向中国转让世界领先技术，并且积极技术研究和开
发的本土化和当地化。摩托罗拉在华投资的7个合资企业和设在天津的生产基地
均引进了摩托罗拉的先进技术和一流产品。
摩托罗拉公司在中国开展了一系列技术合作项目，在这一系列合作中，跨文化
交流与融合对企业的发展起到了巨大的推动作用，使跨国合作的势头生气勃勃、
蒸蒸日上。
1、与清华大学合作建立了“摩托罗拉北京亚洲制造研究中心”，该中心是摩
托罗拉在美国本土外第一个生产技术研究实验室。
2、与中国科学院下属的国家智能计算研究中心合作建立“高级计算机及通讯
技术合作实验室”，主要从事高级计算机技术的开发研究。
3、与联想集团合作建立“联想—摩托罗拉研究中心”，从事计算机研究。
4、与西安大唐电信公司合作，研究与开发CDMA系统和SP30交换系统。
5、建立杭州摩托罗拉移动电话用户手机有限公司和杭州摩托罗拉移动电话系
统有限公司两家企业，引进摩托罗拉世界领先的技术，生产码多分址移动电话的
系统设备和用户手机。这是中国最早的码多分址（CDMA）合资企业，也是摩托罗
拉公司在美国境外第一家码多分址工厂。
GIDDINGS & LEWIS 502-03213-00 USPP 5020321300
GIDDINGS & LEWIS 502-03491-00 USPP 5020349100
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