描述
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变为行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制。使基层单位之间、单位与公司之间
的协作和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。最大限度地挖掘人、财、物的潜力，
用价格结算的形式解决用人多和生产环节多的矛盾，实现企业效益的最大化。内部市场化
管理既不同于简政放权，又不同于独立承包。它是市场机制与企业内部管理紧密结合的新
型管理机制。所谓市场化，就是把人和实体都作为市场主体，依法独立经营，独立交换。
但是企业内部各个相对独立的经济实体并不都是法人实体，因而只能作为模拟法人。这种
管理模式克服了企业内部机构臃肿、效率低下、缺乏活力的弊端，把广大职工带入了一个
激烈的竞争氛围。
①”按市场体系的要求”是指市场要有进行商品交易的市场主体，要有被交易的市场客
体和联结主体与客体的市场中介。
②“建立各种可能的市场”是指在企业内部建立商品市场、金融市场、劳务市场、劳
动力市场等，其中商品市场是指供应科与生产单位之间的生产资料供应市场和生产与销售
部门之间的产（商）品买卖市场;金融市场是指企业内部银行与各单位之间资金往来的市场;
劳务市场是指辅助单位和部分机关科室为生产单位或其他单位提供服务的市场;劳动力市
场是指企业内部人员流动和优化组合后多余人员形成的市场。
③企业内部建立各种市场后，各单位之间的工作关系就是市场经济的关系。
④”市场机制”是指市场的供需机制、价格机制、利益机制和竞争机制等。
⑤“市场的自动调控方式”是指市场受利益机制的约束，自动实现资源合理配置的方
式，企业借鉴此方式是为了使企业内部各单位自觉、合理地使用各种资源，自发地努力降
低成本.从而提高整个企业的经济效益，同时使企业内部的行政管理变为自我约束式的管
理。
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