描述
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随着V3光芒渐退，摩托罗拉在各条战线几乎全面失守。摩托罗拉2007年全
年净亏损4900万美元，每股亏损2美分。而此前一年净利润为36.7亿美元，每
股收益1.46美元。摩托罗拉还被三星赶下了全球第二的位置，市场份额暴跌10%。
连续的亏损让摩托罗拉的股东对手机业务“恨之入骨”，第三大股东卡尔·伊
坎要求把手机业务这个巨大“包袱”甩掉。为了缩减成本，摩托罗拉全年裁员
6700人，占员工总数11%。
对于摩托罗拉的落败，董事会认为主要原因是公司内部封闭的工程师文化太
重，没能适应手机市场由技术驱动向市场拉动的大势。
“摩托罗拉的理念完全是以产品为导向的，看重技术的精益求精，工艺的耐
用性，对市场反应的需求慢。而诺基亚成功的关键是以市场需求为重，诺基亚认
为手机是快速消费品，不断推出外形设计小巧便携，操作简便易用的产品。”一
名摩托罗拉工程师说。
2008年，摩托罗拉净亏损额达到41.6亿美元，每股亏损1.85美元。手机
部门是亏损重灾区，经营性亏损高达22亿美元。为了减小手机业务对上市公司
业绩的拖累，摩托罗拉首次向外界表示，该公司可能出售或分拆近况不佳的手机
部门。
摆脱手机后，所剩下的51%业务都是在盈利的———虽然这些部门的名气并
不如手机。但当时摩托罗拉抛出的手机业务没有任何厂家愿意接盘。
押宝谷歌渐有起色
新任CEO对Android孤注一掷，系列产品创造以往机型4倍的毛利，让摩托
罗拉看到复兴的希望。
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