描述
6EP1436-1SH01 SIEMENS
早在1988年的营销打算中，摩托罗拉就确定以后有可能激素成长的几个市场——印度和巴西，之后又开展对东欧及中欧市场的 进军打算。1986年摩托罗拉就以向中国销售移动电话，大规模挺进中国市场。1992年公司又投资1.2亿美元在天津经济技术开发区生产移动式电话机——本地化，也是摩托罗拉战略的重要组成部分，目前公司在中国大陆的投资总额差不多达到5 亿美元以上。1994年公司被列 为美国第21大跨国经营公司。当年，公司年销售额中有74.50亿美元来自国外，占公司年销售额的43.9%，年利润额中国外部分所占比例为84.8%，公司资产总额有34.6%配置在国外，达到46.74亿美元。
20世纪八、九十年代，摩托罗拉、诺基亚、爱立信在中国市场形成三足鼎立之势，市场份额不断攀升。进入21世纪信息化时代，手机市场的品牌越来越多了，尤其是去年国产手机全面出击，手机市场的竞争达到了白热化程度。但各家在营销手法上大同小异，不外乎是大力宣传手机品牌、手机功能等等。本来在手机的功能上，各家都做得相去无几，假如营销手法再做得差不不大，你的品牌就难以比不的品牌有更多的注意力和吸引力，要想获得高市场占有率就极其困难。取得成功，就必须发掘创意、开拓思维、改变观念。基于此，摩托罗拉在世纪之交的中国市场做了许多创新的尝试，启用新的营销观念，力争在新的世纪里做得更好。
用目标品牌分化摩托罗拉品牌
在通信行业，将品牌进行分化，用目标品牌在全球范围推广其产品，摩托罗拉是第一家。摩托罗拉通过3年的全球市场调研发觉，随着手机外型功能的进步与进展，衍变出了各种文化价值与内涵。各式各样的手机在不同的人手中体现出不同的个性与象征，人们希望通过手机来表现自己与众不同的气质。因此，将品牌进行分化来推广手机，会比接着使用一个摩托罗拉品牌效果更好。摩托罗拉那个品牌给消费者的印象一直是一个传统的、重视技术突破的“工程主导型”的品牌形象，使用摩托罗拉手机的人必定是事业型、工作型的消费者。而现在，随着市场的不断扩大，市场需求发生了专门大变化，消费需求出现了多样化，消费者对品牌的要求也越来越高。鉴于此，摩托罗拉给予了品牌全新的营销观念，确定了全新的目标品牌战略，推出了以下四个品牌：天拓(ACCOMPLI）、时梭（TIMEPORT）、V.（V dot）和心语（TALKABOUT），分不对应科技追求型、时刻治理型、形象追求型和个人交往型等不同的目标市场。关于这些不同的市场需求，摩托罗拉原有的品牌形象差不多不能适应了，假如再接着使用一个摩托罗拉品牌，就不容易激发起消费者新的喜好。手机是一种特不个性化的产品，它需要具体的形象。摩托罗拉将品牌进行分化，针对不同群体的消费者“量身定做”产品及其品牌，如此能够使其对消费者的服务更加到位、更加贴切，同时也能够让消费者感受到更具体、更亲切、更友善的形象，确信这些品牌的手机确实是专门为自己设计的，从而在选择上感到更加容易。这，也正是摩托罗拉新的营销观念的核心。
向目标市场推广目标品牌
摩托罗拉依照新的品牌战略，将在2000年推出4个目标品牌，其中每个目标品牌背后都有相应产品做支撑，其推广力度也将随之加大。
GIDDINGS & LEWIS M.1302.8619 NSFP M13028619
Giddings & Lewis Serial Comm Interface 502-03266-00
502-02998-22 GIDDINGS & LEWIS 2K CMOS-1 YEAR WARRANTY
GIDDINGS & LEWIS 502-02960-01 AC Output Module
畅销品牌：
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