Description
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在手机市场上摩托最主要竞争对手就是品牌实力最强的诺基亚。诺基亚以27.1%的比例在品牌关注度上高居榜首，且关注比例优势明显。同时，从市场份额来看，诺基亚也坐稳了中国一把手的位置，不论在销售还是出口方面较中国市场上的其它手机厂商都有较大优势。诺基亚在中国市场上获得较大的成功主要有以下几个方面的因素：其一，产品丰富、产品线广;其二,渠道渗透力较强;其三,产品定位准确。
此外三星也是摩托罗拉很大的竞争对手，在2005年中有5 个月三星的关注度排名在摩托罗拉之上，两大厂商在整体市场上形成抗衡之势。但在2005年三、四季度中，摩托罗拉借助V3 系列手机以及音乐手机在整体市场上将关注比例大幅度提升，最终在本年度的市场博弈中胜于三星。但从长期来看，来自三星的竞争威胁不可小视。
（二）、企业总体发展战略规划
1、 摩托罗拉（中国）的长期战略
自摩托罗拉(中国)电子有限公司成立以来摩托罗拉（中国）电子有限公司未来的发展战略是“与中国建立牢不可破的战略伙伴关系”、“目标是成为一家地地道道的中国公司”。为了成为一家“地地道道的中国公司”摩托罗拉一直在中国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略最简单的概括：竭尽全力地“入乡随俗”。
如今，摩托罗拉在中国的本土化的成功已是有目共睹。对于在中国市场上的成功，摩托罗拉自己毫不掩饰“始终贯彻以‘双赢’为精髓的发展战略”，“做中国社会好公民，以中国为家，与中国人民共繁荣”；摩托罗拉在中国取得巨大成功，最根本归因于四大发展战略。摩托罗拉所说的四大发展战略是：投资与技术转让、人才本土化、采购本土化、合资与合作。稍加留意就不难看出这四大战略都是在围绕着“入乡随俗”进行的，
畅销品牌：
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