描述
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作为世界财富500强企业之一的摩托罗拉公司被认为是在华企业中本土化程度最高的跨国公司。公司一直信奉“最佳员工来自本地”，因此力求从中高级管理层到普通员工全面实现本上化。摩托罗拉(中国)公司的员工90 %以上是中国人， 管理层中72 %是中国人。他们还有个规定:中层管理层基本雇佣本地员工,并计划在5 年之后实现高层人员中只有10 %是外国人的目标。
（二）、摩托罗拉员工培训
在培训方面摩托罗拉（中国）电子有限公司采取了闻名的摩托罗拉大学的方式，1993年成立了中国摩托罗拉大学，致力于为公司培养世界一流的员工队伍。本着通过学习和业绩提升手段，卓有成效地为摩托罗拉的员工、顾客、供应商、合作伙伴和其他潜在顾客带来更多的价值，建立更广泛的摩托罗拉商业生态系统，从而促进业务的增长的宗旨。摩托罗拉大学通过提高业绩和持久的财政成果，与摩托罗拉的员工、顾客、供应商、合作伙伴和其他潜在顾客一起分享摩托罗拉同业之最的实践经验。
摩托罗拉大学与许多中国高等学府建立了合作关系。经过摩托罗拉大学认证的203名教师可以用中文讲授130门课程。摩托罗拉大学中国区的教师还有一部分由公司内部的中高层经理兼任。
摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这五个学院包括领导力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程，并为战略性学习方案提供专业指导。其开设的课程包括：六西格玛培训与咨询、领导力和高层管理培训、市场与销售管理培训、供应链培训、员工人际交往技巧培训、远程教育等等。
摩托罗拉（中国）电子有限公司开展了大量公益性的社会活动，在呈现出一个社会好公民的形象。其开展的公益活动主要有：
1．希望工程：11年间共捐款3400万元人民币，建立75所希望小学，使13000名失学儿童重返校园。
2．员工志愿者服务：摩托罗拉员工累计进行了约10000小时的志愿者服务，包括为希望希望工程培训教师和学生、与青年成就组织合作，在大学、中学和小学讲授商务课程，等等。
3．环境保护：摩托罗拉十分重视参与中国的环保事业，发起和组织了多项环保活动，最近摩托罗拉又与中国移动通信和诺基亚在北京共同启动了由三家企业联合发起的“绿箱子环保计划——废弃手机及配件回收联合行动”。
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