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为此，赖炳荣5年来几乎跑遍了中国除西藏之外的所有省市区，甚至为了捐助4所希望小学，与夫人（也是摩托罗拉全球副总裁）远赴新疆最南端的一个全新疆最贫困的县。不仅如此，赖炳荣告诉记者，他十分欣赏海尔老总张瑞敏的一句话，在中国做生意要有“三只眼”，一只眼盯紧市场，一只眼要盯紧员工，第三只眼要盯紧政府和它的政策。摩托罗拉（中国）公司与原电子部、邮电部都保持了极其密切的关系，并先后与电子部、天津市、江苏省、四川省、浙江省成立了合作委员会。摩托罗拉的高层领导人保持了每年访华的传统，并成功地促使中国总理今年访美时到摩托罗拉总部参观。
摩托罗拉的存在，至少到现在，对中国远远是利大于弊的。尽管有论者提出，掌握了强大的经济、信息和技术力量的跨国公司是从经济控制到政治干预的先行军，但再苛刻的批评家也不得不承认，摩托罗拉在天津直接解决了近万人的就业，它是中国最大的外商出口企业，天津基地的年产值占天津市的10％，出口占20％，利税占10％；摩托罗拉将900多家中国企业变成自己富有活力的直接或间接供货商，截至1998年，它在中国国内采购的金额达到5.03亿美元，仅当年就定购了1.79亿美元，这又是约15万个就业机会，同时也使摩托罗拉的产品国产化比例平均达到58.5％，其中寻呼机国产化率为68％，手机也平均达到55％；摩托罗拉帮助了本土人才的快速培养，在天津，中国籍经理已近半数，整个中国公司更是达到79％；摩托罗拉承诺，它会把最先进的技术在中国，在天津应用，一批掌握了先进技术的中国员工应运而生，摩托罗拉的出现对提升中国电子产业也未尝不是一种机遇，中国的自然资源、资本资源、科技资源、信息资源因而广泛得到应用……。
这就是人们经常谈及的本土化：人才的本土化，生产的本土化，技术的本土化，摩托罗拉也为此津津乐道。它本土化的功劳给人印象深刻。赖炳荣告诉记者，无论他到哪一个省市，都是省长、市长亲自迎接作陪，道理很简单，摩托罗拉是“财富”。在天津的“摩托罗拉与天津合作委员会”，专门负责为摩托罗拉排忧解难。由于天津确定的四大支柱产业是机械、化工、电子和轻纺――显然电子是其中至今惟一具有生命力和景气的支柱，而电子支柱的重中之重就是摩托罗拉。对于天津市和天津开发区而言，每年的一项重要任务就是到北京替摩托罗拉出面“跑部”，为他们争取更多的配额。按照信息产业部的规定，个人通讯产品属于民族产业保护项目，外国企业必须每季度审批一次进口和生产许可配额。除此之外，摩托罗拉受到的倾斜还包括地方财政返税、土地租金优惠等。
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