描述
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在摩托罗拉的绩效观点中，至少有一个观点是与绩效计划相联系的,那就是：绩效管理的最终要求就是不要出现意外。所谓意外就是计划之外。
首先，重视，真正地重视。不要姑息绩效上的任何意外，哪怕这种意外是可喜的。一个企业能够发展壮大，靠的绝对不是出乎意料的惊喜，但很可能会因为一两次出乎意料的失败而导致整个企业的失败。
其次，必须保证计划是科学的，符合实际情况的。任何一次失败的计划其损害不仅仅是计划无法实现，它还会造成更多的负面效应。
从根本上说，绩效计划是为实现绩效目标服务的。那么，在绩效计划中，首先要解决的就是一个目标问题。
（2）目标问题协同解决
摩托罗拉认为，有效的绩效管理必须满足这三个要项：绩效目标是可行的、能够充分体现员工的价值、是员工所乐于接受的，即有价值的目标=可行性+主体价值+主体意愿。与摩托罗拉“自我承诺”式绩效管理的理念一脉相承，摩托罗拉对有效绩效目标的界定，充分反映了摩托罗拉在员工个人价值上的绝对重视。
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