Description
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惩罚还是奖励的目的只有一个：提高员工改善绩效的动力，这与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。只有把所有的驱动因素转化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。摩托罗拉内部实施的一切奖惩措施其实都是在提高员工自我驱动力的基础上进行的。
摩托罗拉不以一次成败论英雄，但也不会错过任何一次考察员工的机会，全面而科学地评价每一位员工的工作，这大大带动了公司整体工作业绩的提高，也为摩托罗拉的持续发展奠定了基础。而也正是基于正确奖励、慎用惩罚的思想，摩托罗拉得到了大多数员工的忠诚，从而也为公司的长足发展提供了巨大的驱动力。
对于管理与绩效管理的关系，摩托罗拉有一个观点，就是企业 = 产品 + 服务，这意味着：激发员工的工作积极性，提高其业务绩效，能为顾客提供高品质的服务；而顾客满意就能带给公司更多的业务，进而带来效益，以此形成了员工、客户和公司之间三赢的良性循环。
摩托罗拉是一个以人为本的公司，特别注重合理的利用人才、发挥员工的潜力，并制定有效的激励和奖励措施，使员工在其工作岗位上能够积极主动地参与公司的管理和运作，重视和尊重员工的发展，并为员工提供各种培训和发展的机会。摩托罗拉与员工密切合作，对员工的个人发展计划提供评估和规划，充分结合员工的个人价值等具体情况设定绩效目标。
“自我承诺”式绩效管理是人本管理在绩效管理上的体现，为摩托罗拉公司的绩效管理注入了激发员工自主性的因素，对员工绩效的提高有巨大的推动作用，也从根本上提高了员工对企业目标、企业文化及绩效管理的认同感。以人为本的绩效管理为摩托罗拉带来了巨大的利益。在给员工带来不断的发展与进步的同时，也加强了员工的忠诚度，为公司创造了一个发展人才、留住人才的良好绩效氛围。
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