描述
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作为一个总部在美国的跨国公司，摩托罗拉从1992年正式在中国开始投资起，就开
始在绩效管理上将西方的管理精髓跟东方的管理特色相结合。中国式的管理基本上是以
“情、理、法”为大原则，而美国刚好相反，是以“法、理、情”主导。摩托罗拉公司要
在中国发展成功的话，就需要将两种做法有机融合，并深入了解如何使企业文化跟国家文
化相协调。
于是，摩托罗拉中国公司的绩效管理体系针对中国的传统文化进行了有利于执行的调
整。比如：中国人比较尊重领导，如果老板要大家参与提供意见，员工一般都不习惯大胆
说话，要么认为老板比自己聪明、厉害，要么不愿意提，害怕冒险，担心万一提出来后，
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武汉理工大学毕业设计（论文）
老板不同意的话会造成不好的印象。在这种情况下，公司就极力提倡和动员大家一起参与
的精神。又比如在绩效考评上，在中国就不像在美国的做法那么公开，以尊重中国员工的
习惯。
这些微小的细节，摩托罗拉都注意到了，这使得摩托罗拉中国公司在实施战略和政策
的时候先的轻而易举。一个企业必须塑造有利的、科学的企业文化，才能保证绩效管理真
正执行下，而摩托罗拉就做到了这一点。
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