Description
SNAT602TAC 61001395G1 ABB
企业的发展离不开以建立高效的内部管理体系和制度来形成自身独特竞争力的成长方式。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业管理者予以高度的关注。绩效管理不是简单的对绩效结果的评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。
目前在我国企业的绩效管理中，普遍存在的问题是绩效管理的重要性没有得到充分认识。在很多企业，绩效管理仅仅流于形式，虽然也有一些企业开始关注绩效管理工作，但实际效果并不理想。一些企业根本不知道哪些变量会影响组织和个人的绩效，不知道绩效杠杆作用，从而使企业无法持续增长和稳定发展，其主要表现有：（1）决策者对绩效管理认识不足；（2）管理者对绩效管理认识片面；（3）员工对绩效管理缺乏理解；（4）绩效管理与企业战略分离。
而摩托罗拉作为国际性的知名企业，以“自我承诺”式的绩效管理著称于世，被业内人士尊称为“绩效管理的楷模”，其绩效管理模式更具有研究和学习的价值以及值得我们学习、借鉴的地方。
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