描述
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绩效管理（Performance Management）是管理者对员工在企业运行中的行为状态和行为结果进行定期考查和评估，同时和员工就所要实现的目标相互沟通、达成共识的一种正式的系统化的行为。其过程就是一种信息获得和应用，它通常采用科学的方法，按照一定的标准在一定的时间周期和评估范围内对部门及员工的工作绩效，做出客观、公正的考核、评估，并根据评估结果修正部门和员工工作目标中出现的偏差，对部门和员工作出各种必要的奖罚及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，从而达到合理开发和充分利用人力资源、增强部门凝聚力、提高企业经济效益的目的，最终实现企业的总体战略目标。
绩效管理是一个持续的交流过程，由员工和管理者共同协作完成，它强调的是管理者和员工的双向沟通、双向协调，在工作目标中双方达成一致在工作进行中，管理者针对员工的具体情况进行具体的辅导和监督，帮助员工不断改进绩效，提供工作能力，为达到工作目标而共同努力。绩效管理由五个部分组成：绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈以及绩效评估结果的运用。
（1）绩效计划是绩效管理的第一个环节，各级管理者和员工要将组织的战略目标分解为具体的任务或目标，再落实到相应的岗位上。
（2）绩效实施阶段员工要根据己经制定好的绩效目标开展工作，管理者要对员工的工作进行指导和监督，并根据实际工作进展情况对绩效计划进行适当的调整。
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