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由于人们的价值观、生活目标、思维方式以及行为准则规范都各不相同，这必然会增加绩效管理的协调难度，导致管理费用增大，甚至造成组织机构低效运转。面对这一问题，摩托罗拉公司通过给绩效管理下定义来统一认识，建立了统一的价值观。摩托罗拉给绩效管理下的定义是：
(1)绩效管理是一个公司总体人力资源战略的一部分；
(2)绩效管理是评价个人绩效的一种方式；
(3)绩效管理的过程是提高员工个人综合技能的一种过程；
(4)绩效管理是将个人绩效与公司的任务和目标相联系的一种工具；
绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：
①员工应该完成的工作；
②员工所做的工作如何为组织的目标实现作贡献；
③用具体的内容描述怎样才算把工作做好；
④员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；
⑤如何衡量绩效；
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