描述
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启示一：任何成熟的技术，都有被另一种全新技术完全替代的可能。企业应时刻保持警觉，坚持创新，切忌固步自封。 在这个日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。对于企业而言，要么像柯达一样在固执和傲慢中死去，要么像苹果一样在持续创新中保持生机和活力。并且，创新，并不仅仅局限于技术和管理层面，更需要扩展到商业模式、乃至消费体验层面。企业并非为了创新而创新。将创新转变为生产力，转化成公司效益和丰厚利润，才是保证创新持续不断的动力和物质基础。
启示二：企业发展的战略和方向定位至关重要，不能顺应时代潮流就只能被时代狠狠抛弃。成功的企业需要正确判断经营产品的技术发展方向和市场形势，对技术和市场前景做出正确的战略判断，并及时对经营战略和策略进行调整。在汹涌的时代大潮之中，市场机遇转瞬即逝。对每个企业经营者而言，当发现自己的经营领域需要做出战略调整时，需秉“壮士扼腕”之决心，切不可贪恋旧业务的辉煌，错失良机。不然，只能重蹈柯达覆辙，陷入“一步赶不上，步步赶不上”的窘境。 启示三：真正打倒柯达的不是技术变革，更不是竞争对手，而是柯达自己。一家企业的成败根植于其部是否具有先进的企业制度和企业文化。特别是历史较长的大型企业，由于业务面广、机构和人员众多，尾大不掉、多层管理、效率低下和人事冗杂是其“通病”，因此，如何整合资源、优化布局、提高运作效率并且保持生命力和灵活性，使企业能够根据市场变化进行不断的自我完善和调整，制度和文化就显得尤为重要。柯达衰落的在“病源”启示我们：企业尤其是大型企业的管理和制度建设需重点建立科学合理的决策机制，提高管控的有效性和灵活性以及提升人力资源管理的效益和水平；并且需重视培育优良的企业文化，通过文化潜移默化影响员工行为，保证理念统一、目标一致和不断完善自身。
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