描述
E69F-B12-S FOXBORO
实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为
自己的费用，从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理。各个单位的工资收入等于价
格结算收入减去总费用支出。单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资
就增加。这就激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。
③推动人才流动。
实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单
位按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织。人多了自行下岗分流，人少了自然向人力
资源部报请招聘员工。下岗、上岗由市场需求来确定，劳动力得以自然流动。
④促进后勤由服务型向经营型转变。
实行内部市场化管理后，企业将后勤服务单位分离出去，实行有偿服务。后勤服务单
位为了增加收入，就能主动为企业各单位及职工搞好服务，有条件的单位还能积极对社会
开展创收。从内部市场的含义来看，它包括三大方面，一是市场主体，即构成市场主体的是二级
市场单位和为生产、生活提供服务的单位，要求明确其地位，充分下放经营自主权，真正
形成自主经营的经济实体。这从客观上明确了他们在内部市场中的主导地位。二是市场体
系，既相互关联又相互制约的动态有机整体。其核心是等价交换，其内容是市场构成。三
是运行机制，是使内部市场健康运行的措施和手段。从以上三点不难看出，内部市场不论
是从经营管理的深度广度，还是管理的主客体关系；不论是管理的形式和方式方法，还是
运行方式、制约手段，都打破了旧的管理模式，是管理模式的一大改变，是实现现代化企
业管理的有效途径。通过推行内部市场，建立起充满生机和活力的经营机制。
②推行内部市场化，是加强企业管理，提高经济效益的需要
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