Description
P0923NG FOXBORO
实践证明，产品本地化程度越高，越可能降低生产成本。同时，配件本地化
可以缩短摩托罗拉在当地生产的周期，提高生产效率。这是摩托罗拉公司在中国
内地具有竞争优势的关键所在。
与此同时，配件本地化对中国企业也带来了积极影响。为摩托罗拉公司的产
品提供配件或原料，促使中国企业按照国际标准组织生产和经营。与摩托罗拉公
司合作，有利于中国企业技术改造，有利于中国企业改进管理水平，有利于中国
企业进入国际市场，参与国际竞争和国际合作。
人才开发本地化
摩托罗拉始终认为，公司在电子通讯领域拥有世界一流的技术，是因为他们
拥有世界一流的技术人才。摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁赖炳荣先生引用
中国的一句古话说：“得人才者得天下。培养人才是适应时代的需要，是摩托罗
拉最重要的战略步骤。”
高素质的员工是企业的灵魂，成功的关键。摩托罗拉看到了这一企业的深层
次因素，将培训员工、最大限度地发挥个人的创造力置于本地化战略的首位。公
司规定，每个员工每年必须接受不少于5天的培训，公司每年用于培训的经费相
当于工资总额的3％。1982年，摩托罗拉公司在美国设立了摩托罗拉大学
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