描述
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绩效评估时主管人员要依据绩效计划阶段制定的绩效管理目标和在绩效实施过程中能够说明被评估者绩效表现的数据和事实，对被评估者的绩效目标完成情况进行评估、检查，判断被管理者是否达到了绩效计划时所制定的目标要求。
（4）绩效反馈就是通过评估者和被评估者面谈的方式，反馈传递对被评估者进行绩效考评的信息。
（5）利用绩效评估结果，帮助绩效差的员工，为他们指明改进的方向，使他们获得培训和提高的机会，进而达到改进和提高绩效的目的。
绩效管理在企业的人力资源管理中占据着核心的地位，起到重要的作用，并与系统中的其它模块实现了很好的对接，具体分析，有以下几点：
（1）与工作分析的关系
工作分析是绩效管理的重要基础。工作分析的目的是确定一个职位的工作职责以及它所提供的工作产出，据此制定对这个职位进行绩效考核的关键绩效指标，而这些关键绩效指标提供了评价职位任职者的绩效标准。因此，工作分析提供了进行绩效管理的一些基本依据。
（2）与薪酬体系的关系
绩效是决定薪酬的一个重要因素，在不同的组织中，采用不同的薪酬体系，对不同性质的职位而言，绩效所决定的薪酬成分和比例也有所区别。一般来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分，绩效则决定了薪酬中变化的部分，如绩效工资、奖金等。
2.2.2 绩效管理的流程
绩效计划设定、绩效计划实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果的应用等环节一起形成了绩效管理的闭环过程，即PDCA循环。
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