描述
8106-TI-RT GE
市场经济，把企业推向市场，决定了企业必须经受市场的考验，主动参与市场的竞争。
如果不靠加强内部管理，不靠提效，实行产品质优价廉，在市场中就失去了竞争力，就难
以生存。企业要生存、要发展，有效的办法就是引入市场机制。否则，对外是市场经济，
对内依然沿用过去的管理模式，那样企业迟早会垮下来。因此，推行内部市场，是企业经
济发展的必然。
企业内部市场化管理推行后，必将给企业带来一个新的局面。首先，加速了企业经营
机制转换的步伐，使企业真正走向市场，更加适应市场瞬息万变的竞争状态;其次，深化了
企业内部改革，使企业管理在一个更高的水平上得到了完善，彻底改变了过去以被动考核
检查为主的传统行政管理模式;再次，使企业各种资源得到有效利用，解决企业降低成本难
的现状，可使企业经济效益有较大的幅度的提高;第四，通过各单位的竞争，产品质量和工
作质量得到了提高，这种提高不是通过考核检查，而是通过自发的、自觉的执行规范化工
作标准得到的;第五，将领导层工作精力从烦琐的日常管理中解脱出来，使其注重宏观调控
和重大事情的决策;第六，使中层领导从进行和接受考核检查式的管理解脱出来，将工作精
力放在如何提高自己单位经济利益上来。推行内部市场化，从实质上能够促使企业不断改进和加强内部管理，达到提高经济效
益的目的。现行管理中，由于靠行政命令干预的多，生产经营常常表现出压力传递不均，
内部梗塞，甚至拨一拨，转一转的现象。一些单位自我求生存、求发展的意识比较淡薄，
内因爆发力发挥不足。同时，由于责权利统一不够，造成管理中制约不严，有丢失浪费的
现象。而建立内部市场后，由于各经营单位的地位变了，其承担的义务与过去不同了，真
正形成了等价交换，运用经济杠杆和企业内部法规来调整和规范实体单位的经济往来关系，
从而进一步调动了各实体和广大职工加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘潜力，提高经济效益
的积极性。
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