Description
IC693CPU374 GE
关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业
管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公
司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准
确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越
来越有希望。
摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这
给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，
引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才
会努力工作，与企业共兴亡。
摩托罗拉给绩效管理下的定义是：
绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴
的形式就下列问题达成一致：
1.员工应该完成的工作；2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；
3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好；4.员工和主管怎样才能共同努力帮助
员工改进绩效；5.如何衡量绩效；6.确定影响绩效的障碍并将其克服；
GIDDINGS & LEWIS 502-03657-03 USPP 5020365703
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