描述
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企业内部市场化是两种管理体系的转换,其工作本身就是一项系统工程。两种管理体系
各自有一套复杂的支持系统,具有各自的稳定性。要打破一种平衡建立另一种平衡,不仅有来
自旧体系的抵制,还有新体系自身不完善带来的运行风险。正确认识企业内部市场化工作的
艰巨性,需要对一些基本问题有一个清醒而深刻的理解。
1.认识问题——要灌输理念、转变观念
企业内部计划经济行政管理模式主要特征是管理上集权、分配上平均主义大锅饭。随
着经济发展, 企业工作重心转向提高经济效益,过去管理模式中管理粗放、工作缺乏活力的
弊端渐显,已不能适应时代发展要求,甚至阻碍了企业生产力发展。而在企业内部市场化管理
模式下,在上道工序生产的产品卖给下道工序时,下道工序不是简单地支付上道工序产品费
用,还要对上道工序产品质量严格检查,不合格时不付费或少付费。伴随着产品生产过程,不
仅衍生了利益链,同时还产生了责任链,责任链成为企业内部市场化管理的重要手段。因此,
企业内部市场化管理模式特征是管理上分权,工序上自治;分配上“亲兄弟明算账”,工序利
润决定工序工资。企业内部市场化管理因此也称为老板经济,在工序管理上职工就是老板,
既负责生产又负责经营，用最低消耗生产最好产品。企业内部市场化实现了公私互利,同时
使企业走上了精细化管理道路。然而,在旧的管理模式中生活久了的人们
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