描述
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首先,将市场化管理引入企业内部,牵涉到方方面面的利益,有人认为企业多年来都是这
样管理的,也没有出什么问题,为什么要改呢?从思想上想不通。其次,机关部室一些干部不愿
改。机关管理层手中掌握着一定权力,一旦实行市场化,行政职能将逐渐弱化,市场机制的调
节作用将增强,管理者从领导变成裁判,将丧失手中已有部分权力。因此,往往有意无意阻碍
市场化的推进。最后,业务人员对信息系统操作不适应。许多从事管理业务操作的人员都沿
用了多年手工操作方法,尤其是年龄偏大的人员,对新事物的认识、接受比较慢,市场化信息
系统的启用有可能使从事了多年的业务岗位人员下岗。一些年轻人虽然熟悉计算机业务,但
对具体的业务流程不熟悉。这样对市场化管理的推行从人员的角度存在着难以适应和断层
现象。所以要适应内部市场化的要求首先要对广大干部职工灌输市场理念,转变他们的传统
思想观念。通过“请进来、走出去”的办法,或邀请专家学者讲学,或到先进企业学习,利用
多种形式,通过各种渠道,进行全员市场化理念的教育和培训,引导广大干部职工理清思路、
把握内涵,打破思维定式和惯性
2.流程问题——要优化组织结构,调整业务流程
公司目前的经营管理还保留着计划经济时期以行政手段为主的管理模式,单位职责划
分模糊,多头管理、职责交叉、因人设岗、推诿扯皮的现象普遍存在。在实施内部市场化运
作之前,就必须按照生产流程对现有企业内部各单位之间内在关系进行梳理,进行流程再造。
在此基础上,将原来各单位按职能进行重组整合，建立各单位职责明确、工作范围清晰,部门
之间相互监督、相互激励的管理运行机制。将原来直线型的组织结构转变成平行的水平流
程网络结构,以适应市场化管理模式的要求。
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