描述
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组建内部市场化管理中心。把全公司经营管理工作的相关部门如工资、计划、考核、
计量、财务等进行重组整合,组建内部市场化管理中心,全面负责公司的内部市场化工作。管
理中心划分经营管理组、综合定额组、结算中心和调控仲裁组四个组。经营管理组主要负
责市场运作方案、运行规则、管理办法等政策的制定和完善工作；综合定额组主要负责制
定和完善内部价格体系,测算全公司各工作面、单项工程的工资定额、材料定额、劳务价格
等；结算中心主要负责办理一级市场中总公司与分公司、各分公司之间的内部往来结算业
务,计算各分公司的经营成果并结算工资；调控仲裁组主要负责市场化运作过程中产生的经
济业务纠纷的仲裁受理和处理。
②组建各专业部门。如把全公司各单位具有自制加工及修理能力的人员整合形成维修
中心；把各单位具有设备、单体等租赁职能的岗位整合形成租赁中心；取消各单位二级仓
库,划归物资管理部门组建物流配送中心,实现组织结构的专业化管理,体现专业化管理特征,
为建立各专业市场做准备。
3.计量问题——要加大投入,完善计量手段
计量是推行市场化管理的一个重要因素,没有准确的计量,内部市场化管理就是一句空
话,毫无意义。因此,各分公司必须不断加大投入,完善计量手段,统一计量标准。凡是内部市
场涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具。各级市场主体的用水、用电、用暖、用
料、产量、产品、劳务、服务等均要有量可计。做到凡是用水的地方都有水表,凡是用电的
地方都有电表,凡是用气的地方都有气表,用皮带秤计量各车间（班组）产量,用激光测距仪
计量掘进进尺,做到方方面面无空白。
4.信息化问题——要完善市场化信息管理系统
内部市场化管理只有保证“空间上到岗,时间上到班”,才能真实反映每个岗位即时的经
营成果。从车间结算延伸到班组结算,要进行大量的数据统计工作,并且还要进行适时的成本
监控,这些工作依据手工计算根本无法完成,必须借助信息化的结算手段来实现。通过采用信
息化的技术手段一方面可以保证结算数据准确、快捷,另一方面可以加强过程管理和控制。
所以,在硬件上要利用内部局域网络,全公司所有单位的电脑都要联机运行,在软件上要有一
套较实用的管理系统软件。
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