描述
PQMII-T20 GE
结算价格是内部市场正常运行的基础和保障。没有价格就不能进行结算,价格不准确、
不合理,也不能进行正常的结算,就会出现经济纠纷和诸多矛盾,因此,在制定内部结算价格时,
应根据公司整体生产经营实际,对各单位的工资、材料、电力、修理、租赁等费用,进行严格
细致的测算,对各类价格按目标、成本和独立核算所构成的成本要素进行合成,做到全公司所
有物资消耗和劳务有量可计,有价可查,形成完整的内部市场价格体系,并编制成册,内部发
行。同时,根据内外部市场的变化情况,及时对价格进行修订和增删,使价格趋于合理,价格体
系不断完善。内部市场价格主要有:主产品收购价格、副产品收购价格、掘进进尺价格、材
料价格、电力价格、修理价格、租赁价格、劳务价格、物业服务价格等。
6.结算问题——要建立内部市场结算体系
建立公司结算中心和基层单位“两位一体”的计算机网络结算体系。结算中心担负一
级市场的核算(即总公司与分公司一级经济核算),各单位设立专(兼)职核算员,负责二、三级
市场核算(即分公司与班组的二核算及班组员工个人收入的三级核算)。所有核算业务均接
受结算中心业务指导,构成一体化的结算体系。各单位在结算中心设立账户,使用计算机按户
对本单位收入、支出业务序时记账,对承包合同中可控的直接成本(即材料、电力、工资、修
理费、租赁费、劳务费、管理费等)进行核算。
7.保障机制问题——要建立内部市场化运行保障机制
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