Description
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我国已有很多学者和咨询公司在研究绩效管理，并且不少专家和咨询公司也
在为企业提供绩效管理建设的咨询服务，但总体上看，国内绩效管理理论绝大多
数都是沿用的西方绩效管理理论。对KPI、BSC、360度考核等考核方法和理论的
探讨经常见诸报端，然而真正的创新却少之又少，能把西方绩效考核理论和中国
的文化与人文实际结合起来的理论或探索更加少见。就企业实践而言，随着市场
竞争加剧，内外部环境的剧烈变化，很多本土企业已经意识到绩效管理的重要性。
为加强管理，提高业绩，有些企业已经建立了自己的绩效考评体系，员工和企业
的绩效也有了一定的改善，不少企业正在尝试建立绩效考评体系，但是由于缺乏
经验和系统的知识，不知从何处着手。
1.3研究目的及意义
随着社会生产力的发展与科学技术的进步，整个企业管理过程变得更加富有
挑战性。绩效管理作为一个将公司战略、资源和行动有机结合的完整的管理体系，
被企业决策者予以高度的关注。绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一
个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。
GIDDINGS & LEWIS 502-03642-03 USPP 5020364203
GIDDINGS & LEWIS 502-03641-02 NSFP 5020364102
GIDDINGS & LEWIS 502-02587-05 USPP 5020258705
GIDDINGS & LEWIS 502-02587-06 USPP 5020258706
畅销品牌：
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