Description
6410-009-N-N-N PACIFIC SCIENTIFIC
目前世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个，
一是发展较早的关键业绩指标法(Key Performance Indicator, KPI)，二是二十世纪
九十年代初产生并被广泛应用的平衡计分卡(Balance Scorecard,BSC)。国外对绩
效管理的研究开始较早，已经形成了比较完善的理论体系，在企业中也进行了比
较广泛的推广和实践。由于不同国家和不同地区的管理理念受其自身文化的影
响，在绩效管理的实践上自然也有一些差异。
欧美地区的企业绩效管理往往侧重于对员工个体行为与资质的评估和管理。
对于资质的评估是近年来在欧美国家兴起的新的评估方式，不仅仅用于企业的人
员配置，现在也更加广泛的应用于绩效考核。日本企业的整体文化更加注重于团
队精神和团队力量。日本绩效管理的观念主要有以下几个方面：其一，权限的委
让；其二，参与计划与沟通。其三，让员工知道主管对他的信任；其四，团队是
和谐的团体
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