描述
57C404C RELIANCE
摩托罗拉的绩效目标由两部分组成：一部分是业务目标（Business Goals）；
一部分是行为标准（Behavior Standard）；这两部分就组成了员工的全年的绩效
目标，两部分相辅相成，互为补充，共同为员工的绩效提高和组织的绩效目标的
实现服务。
二、持续不断的绩效沟通
沟通应该贯穿在绩效管理的整个过程，不是仅仅年终的考核沟通，仅仅一次
两次的沟通是远远不够的，也是违背绩效管理原则的，因此，摩托罗拉强调全年
的沟通和全通道的沟通，这一点在摩托罗拉手机的广告词也有体现：沟通无极限。
它主要包括如下几个方面：
1.沟通是一个双向的过程，目的是追踪绩效的进展，确定障碍，为双方提供
所需信息；2.防止问题的出现或及时解决问题（前瞻性）；3.定期或非定期，正
式或非正式，就某一问题专门对话；
在这个过程中也要形成必要的文字记录，必要时经主管和员工双方签字认
可；
三、事实的收集、观察和记录 ——————————————————– 作者：人事杂货铺 链接：https://wenku.baidu.com/view/a867142fdb38376baf1ffc4ffe4733687e21fcba.html 来源：百度文库 著作权归作者
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