Description
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不仅如此，“摩托罗拉”最具中国特色的创新是它破天荒地在生产基地组成党委。在它环绕厂房类似荣誉室的墙报上，专门辟出两块介绍这个在美商独资企业中绝无仅有的建制――几乎所有的参观者最后一个项目就是被带到这里来――尽管有报道说一些合资企业中的中方也成立了类似的党组织，但像摩托罗拉这样一个100％外资企业、由资方帮助成立而不仅仅是默许的党组织，在中国确实绝无仅有。党委每年的经费由“摩托罗拉”供给，包含在王玉屏掌握的那800万美金的人力资源部经费中。这个党委包括5个总支和12个支部，党委书记由原员工关系部经理兼任，现在这位经理已经高升为大中国区员工关系部的总监，而王玉屏也担任着其中一个总支的书记。据介绍，摩托罗拉的高层对这个党委评价甚高，认为它与“公司的员工工作颇有相得益彰之效”。
将完整的中国人培养成彻头彻尾的“摩托罗拉人”并不是一件很容易的事。很幸运的是，“摩托罗拉”几乎可以说做到了这一点。“如果这个生产基地始终存在，我愿意在摩托罗拉干一辈子。我想，我们这些中国员工对摩托罗拉比他们本土的美国工人还要忠诚。”回璇说：“我们得到了当初想都没想到的东西。”
这种归属感部分可以从摩托罗拉带入的完整美国文化和显赫背景得到答案，大部分员工因此而选择摩托罗拉并以此为荣，但这还远远不是全部。事实上，从走进大门第一天起，成熟的摩托罗拉就为每个人找到了他新的位置和角色。每一个员工都有一个表明部门和编号的5位号码和属于自己的英文名字，显然，这是为了使他们更清楚地确认和牢记自己归属的团队。
摩托罗拉此时又设定了一个强化团队协作精神和凝聚力的环节：TCS小组，这在摩托罗拉里与“肯定个人尊严”的IDE是同样严肃和重要的活动。TCS小组类似于国企中的技改小组。“但与国企技改不同的是，我们是全员参与，每个生产线一个小组，即使你刚进厂，对摩托罗拉是做什么的都不清楚也要参加，不仅要参与，每个人还要上台把自己的想法讲出来，然后是淘汰赛。而国企中的技改是全厂成立一两个小组，改来改去就是那几个参加。”回璇是TCS小组的参加者和组织者，她的TCS小组曾经多次在生产基地获得优胜，有机会参加当地企业和摩托罗拉（中国）公司组织的对抗赛，更优秀的TCS小组还可以代表中国公司奔赴海外，参加“摩托罗拉”在全世界范围内每年一度的总决赛。
“我们在共同的攻关和讨论中迅速巩固了友谊，对公司来说，是TEAM，团队精神。所有的人拼命地在生产线上找毛病，”回璇自称，她现在已经变得对任何事都有一种关心，像得了职业病一样善于发现问题。然后是没日没夜地琢磨，I recommend （我建议），加班讨论和实验，“这个时候没有人考虑报酬，甚至也没想过我们的热情和TCS技改给公司带来的利益，我们就是喜欢这种个人和团队智慧交织、展示和胜利的感觉。”回璇指着周围几间阁子间年轻认真的脸，“他们都在讨论。”是摩托罗拉给了他们这种机会。
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