Description
4201 TRICONEX
更多的员工没有资格自己给自己评分，E05级以上的员工――基本上是普通操作工和较低级别的基层管理干部――涨薪比例是由他们的领班和主管负责评出。但工人们还是有一定的主动权。主管按照他们的工作表现、生产质量、生产速度、出勤、公司活动参与、TCS等表现每月给他们评一次分，每年6月算总分，然后工人们被一一叫去浏览，如果认可后就签字，得出的系数再乘上公司统一的涨幅基数，这样算出的薪金就是自己亲自认可的了，所以一般不会出现涨少了再找老板的情况。
除此之外，“摩托罗拉”还在力求平衡各生产厂之间的效益差别所可能带来的收入差别，以避免那些同期进入摩托罗拉、但分到不同工厂的员工心存怨言。由于国内手机拥有量的大幅持续攀升，天津基地的手机厂是5个厂中效益最好的，每年的产值都要翻番，相比之下，半导体厂虽然90％以上的产品出口，但国际市场的萎缩使他们度日拮据。“如果根据各厂效益来制定薪金水准，固然对部分员工有利，但却打乱了摩托罗拉的全盘规划和和谐的内部秩序，这是不能被允许的。”王玉屏此时的作用再次体现，人力资源部开出的涨薪标准经生产经理和财务同意后，在全基地统一实施，保证所有员工有机会享受同样的级别、工资、待遇。
按照员工们的说法，摩托罗拉的等级与工资收入并不总是成正比的，级别较高的员工并不意味着收入总是一定比级别较低的多。如果一名G06的员工工作非常出色，他的工资就可以经常性的浮动，超过G07、G09、甚至E04。
然而，这丝毫也不能抹杀等级在摩托罗拉和“摩托罗拉人”心目中的地位。在摩托罗拉，薪金是绝对保密的，而其内部的等级却并不仅仅在发工资的时候才被提及，甚至《大家庭》报在通知领取独生子女的名单时也会注明G05、E07之类的级别。又让谁都知道不同的等级意味着差别，又好象差别并不总与等级有关，同时又让等级无所不在地被强调。这个小小的手法的意味在于，“摩托罗拉”用这种身份的符号在吸引高素质人才的同时，也策略地挑动着员工的最大的积极性。从这一点来说，摩托罗拉的级别有些像代表尊严的军衔或者爵位，划分越细，档次越多，对员工的吸引力和动力就越强烈――只要存在可以看到的等级差别，提升自己就是每一个有自尊的人无法规避的欲望，更不用说“摩托罗拉”里的这些20多岁、为自己感到骄傲的年轻人。
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